Nutzen. Und Ziele. Für Unternehmen. Für Systeme.

Warum sind Unternehmen, Gesellschaft, Verbände gut beraten, sich an klaren Werten zu orientieren und harte und weiche Faktoren so auszubalancieren, dass das System rund läuft? Wirtschaftlich und gesellschaftlich sind wir auch ohne diese Leitbilder auf einem sehr hohen Niveau angekommen. Wir wollen Ihnen hier eine Auswahl von Themen zeigen, die derzeit für Herausforderungen und Unruhe sorgen. Diese Themen sind u.a. Anlass, Systeme, Strukturen und Verhaltensweisen zu überprüfen, den neuen Anforderungen anzupassen und mit neuen Ideen in die Zukunft zu gehen. SyncPro unterstützt dabei, diese Herausforderung anzunehmen und unternehmerisch zu lösen/zu steuern.

Themen und Einsatzmöglichkeiten im Überblick

Verbesserung der Leistungsfähigkeit

Eine nachhaltige Verbesserung der Leistungsfähigkeit setzt sich aus einer Vielzahl von Komponenten zusammen. Die gilt es zu erkennen und in Einklang zu bringen. Oder besser so aufeinander abzustimmen, dass sie sich gegenseitig stärken und ergänzen. Das gilt für jeden Einzelnen und insbesondere im Zusammenspiel von Teams, Abteilungen, Bereichen und … Gleichzeitig hat die Leistungsfähigkeit einen klaren Gegenpol: die Wiederherstellung verbrauchter Kräfte und Ressourcen. Kurz: die Leistungsfähigkeit ist exakt so groß wie die Fähigkeit zur Regeneration. Das eine tut ohne das andere nicht.

Kreation und Innovation im Unternehmen fördern

Innovation ist unter anderem eine Folge von kreativem und offenem Umgang mit Herausforderungen und Zielen. Um diese Kultur in einem Unternehmen zu fördern und mit Leben zu füllen gilt es sensibel Rahmenbedingungen zu formulieren und auf ganz besondere Art zu leben.

Bindung der Mitarbeiter ans Unternehmen

In vielen Branchen und Bereichen ist die Bindung von Talenten ans Unternehmen heut nicht mehr vergleichbar mit „früher“. Zum einen gibt es viele Angebote für gute und motivierte Mitarbeiter – somit sind oft kleine Ursachen ausreichend für einen Wechsel. Dann haben sich Lebenssituationen und Biografien dynamisch verändert. Bindungen werden schneller aufgelöst. Bewertungen die zum break führen sind diffiziler, komplexer und unterschiedlicher denn je. Gleichzeitig ist die Einarbeitung von Mitarbeitern und der Verlust an know how, Erfahrung und Kompetenz oft kaum zu ersetzen. Inhaltlich wie finanziell.

War for talents: Gewinnung neuer Talente und Mitarbeiter

Ebenso schwierig und sensibel wie die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen ist es heute geworden, Talente und motivierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen. Hier sind wir mitten in einer sogenannten „Rohstoffverknappung oder -krise“ angekommen. Weder Geld allein oder kleine Benefits sind es, die Entscheidungen maßgeblich beeinflussen. Es ist ein komplexes, mit vielen Softfacts gespicktes Unterfangen, eine attraktive Unternehmenskultur zu schaffen, zu leben und zu entwickeln.

Entwicklung einer für die Zukunft orientierten Unternehmenskultur

Eine gemeinsame Kultur ist die wichtigste Basis für gemeinsame Erfolge. Und eine gemeinsame Kultur ist ein lebendes System, das Pflege und Aufmerksamkeit benötigt. Angenommen und gelebt werden muss. Interpretiert wird. Vorgelebt wird. Freude bereitet und Sinn vermittelt. Kurz: Komplex und voller Überraschungen. Auf die eine wie auf die andere Seite.

strategische Regenerationsmanagement im Unternehmen

Nutzen. Verbrauchen. Zurückgeben. Balance. Das sind die wichtigsten Stichworte. Ziel sollte es sein, zuverlässig und überzeugt immer Höchstleistungen erwarten zu dürfen. Und sie auch zu bekommen. Der Schlüssel dazu ist die Balance von Geben und Nehmen. Oder besser ein funktionierendes Regenerationsmanagement auf den unterschiedlichsten Ebenen. Körperlich. Geistig. Im Miteinander. Und darüber hinaus. Dies ist die Grundlage um Erfolge der Zukunft zu generieren und gleichzeitig Kosten- und Leistung ideal aufeinander abzustimmen.

Veränderungsbereitschaft und Flexibilität im Unternehmen optimieren

Wir Menschen sind in unserem Innersten Bestandswahrer und wünschen uns für viele Bereiche Kontinuität, Bekanntes und Sicherheit. Presse und Medien, aktuelle Entwicklungen und unser eigenes Verhalten (in der Regel dann wenn es uns selbst nicht betrifft) vermitteln und tun genau das Gegenteil. Das heißt, wir wünschen uns etwas anderes als wir in der Regel bekommen. Das kostet Kraft und Energie und motiviert uns gleichzeitig systemimmanent oder gar gegen die Vorgaben und Ziele zu agieren. Gerade für Unternehmen sollte hier eine Kultur der Flexibilität und Offenheit für Veränderungen entstehen. Anpacken statt verhindern.

Kostensenkung durch Reduktion der Krankheitsausfälle

AU-Quoten sind ein gewaltiger Kostenfaktor für Unternehmen. Sieht man die Faktoren dahinter aus heutiger Sicht kaum steuerbar oder zu beeinflussen. Die neuen und kommenden Krankheitsbilder sind überwiegend langwierig und für Unternehmen kaum kalkulierbar. Grund genug positiv Einfluss zu nehmen und konsequent den Weg zum gesunden Unternehmen einzuschlagen. Nomen est omen.

Resilienz und Widerstandskraft

Veränderung, Geschwindigkeit und immer neue Anforderungen - das sind kaum zu bewältigende, von außen auf Systeme, Menschen und Unternehmen einströmende Aufgaben. Immer schneller. Immer komplexer. Kaum ist eine Reorganisation geschafft, die neue Struktur geschaffen - geht es mit veränderten Rahmenbedingungen von vorne los. Die zentrale Frage: wie sehen resiliente und widerstandsfähige Systeme aus und wie entwickeln wir uns dahin? Indem wir das System verstehen und in Balance bringen.

Verbesserung des Team Works: Miteinander!

Miteinander ist ein Begriff den wir gerne verwenden. aber leben wir ihn auch. Wieviel Zeit verbringen Teams mit dem umgehen von Verantwortungen, Hierarchien oder Kompetenzgerangel? Wieviel Zeit fließt in gemeinsame Wege, Ideen oder Bearbeitungen von Themen. Kulturen. Geschlechter. Erwartungshaltungen. Sympathien und Antipathien. Emotionen und Empfindungen. Die Liste der Gründe, warum nicht das geschieht was nüchtern und sachlich gesehen geschehen könnte und sollte läßt sich beliebig fortsetzen. Besser ist es, sie Punkt für Punkt zu bearbeiten und zu lösen. Zum Wohle aller.

Wissen und Kompetenzen sichern

Transfer und Austausch h. Miteinander Arbeiten. Die unterschiedlichen Expertisen schätzen, erkennen und zu neuem zusammenführen. Verantwortungsbewusstsein schaffen. Eine Wertesystem implementieren, dass dies für jeden spürbar und erkennbar macht. Gegenseitiger Nutzen und Freude und Begeisterung für und in gemeinsamen aufgaben. Aus der Abgrenzung in die bewusste Ergänzung.

Unternehmensentwicklung

Schon im eigentlichen Wortsinn steckt in Unternehmen die aktive Entwicklung. Wie läßt sich diese unternehmerische Haltung in einer Kultur verankern? Wie wird das ansteckend für alle Beteiligten. Vor allem wie läßt sich diese Idee in Balance bringen. Nicht Gewinner und Verlierer sind Gewinner auf allen Seiten. Gemeinsame Interessen die erkennbar, bekannt und geteilt sind. Über Hierarchien. Über Generationen. Über Kompetenz- und Komfortbereiche hinaus.

Unternehmenskultur

Schaffung einer Kultur, die alle teilen. Respekt und Hierarchien entstehen nicht durch Titel und Visitenkarten sondern durch Interaktionen, Haltungen und die Kultur des Miteinanders. Mehr denn je. Ziel ist es ein System zu schaffen, das alle erreicht mitnimmt und idealerweise ansteckend ist.

gesunde Führung

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Burn-Out und Bor-Out-Prävention

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Herausforderung: Digitalisierung

Für viele Mitarbeiter in Unternehmen ist der begonnene und anstehende Wandel Richtung Digitalisierung mit Sorge und Zukunftsangst verbunden. Andere sind begeisterte Anhänger. Eine Trennung in jung und alt läßt sich hier keinesfalls vornehmen. Wie kann gerade für traditionelle Unternehmen der Wandel gelingen - wie läßt sich diese Entwicklung positiv anpacken und begleiten. Gerade wenn auch Entscheider und Führungskräfte selbst unsicher sind auf diesem Terrain. Wie können Unternehmen zu einer offeneren und neugierigen Kultur zusammenfinden.

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