Im ersten Schritt wird der IST - Zustandes erfasst und die Problemzonen, Ziele und Herausforderungen beschrieben. Daraus ergibt sich ein Maßnahmenkatalog den wir in Abstimmung mit dem Unternehmen ausarbeiten. Wichtig: alle begonnenen oder bekannten Aktivitäten, die im Unternehmen bereits eingesetzt werden, können wunderbar integriert werden - sofern Sie auf die Ziele und die Anforderungen einzahlen.
syncPRO basiert dabei auf einem wichtigen Grundsatz: alle Beteiligten ordnen sich der Idee unter– nicht ein Bereich reißt das Ruder an sich. Dafür stehen Botschafter und Paten im Unternehmen - die steuern, beobachten, justieren und streng darauf achten dass sich alle daran halten. Das gemeinsame Ziel Dynamik und Erfolg durch Balance.
Das Modell läßt sich gezielt auf die aktuelle Situation des Unternehmens anwenden und gleichzeitig erkennen, in welchen Bereichen in Entwicklung und Veränderung investiert werden sollte.
Sehr wichtig ist in diesem Zusammenhang, dass es nicht darum geht, einzelne Themen in den Vordergrund zu spielen sondern Balance zu erreichen. Auch „gut und schlecht“ ist nicht im Mittelpunkt. Vielmehr geht es darum, mit welchen Verbesserungen „der Betrieb“ rund läuft, Projekte im Fluss sind oder sich unterschiedliche Felder ergänzen und nicht ausbremsen.
Anwenden läßt sich das Modell insbesondere auf dem Weg hin zu einer modernen, nach vorne gerichteten Unternehmenskultur. Und damit für sehr viele aktuelle und anstehende Herausforderungen, die unterschiedliche Generationen und Erwartungshaltung verbinden.
Weitere wichtige Einsatzbereiche sind:
> Kosten, die durch verminderte Leistungsfähigkeit entstehen
> Gezielte Begleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen
> Gewinnung von neuen, jungen Talenten
Modell bedeutet in diesem Zusammenhang vor allem auch, dass wir gemeinsam mit diesem Ansatz mit Unternehmen in die Zukunft gehen.
Erfahrungen sammeln, gemeinsam testen, weiterentwickeln und dynamisch im Fluss bleiben